De Ce Trebuie Cu Siguranță Să Aflați Ce Este Scrum

Cuprins:

De Ce Trebuie Cu Siguranță Să Aflați Ce Este Scrum
De Ce Trebuie Cu Siguranță Să Aflați Ce Este Scrum

Video: De Ce Trebuie Cu Siguranță Să Aflați Ce Este Scrum

Video: De Ce Trebuie Cu Siguranță Să Aflați Ce Este Scrum
Video: Agile и Scrum - в чём разница? 2024, Martie
Anonim

Managementul din țara noastră și din întreaga lume se dezvoltă într-un ritm rapid. Există sute de tehnici care vă permit să gestionați oameni, procese și companii cu profituri bune. Dar unele dintre aceste tehnologii sunt considerate în prezent cele mai eficiente și eficiente. Pentru ei se aplică și metodologia relativ recentă Scrum.

Tehnologie Scrum
Tehnologie Scrum

Scrum este de departe cea mai populară tehnologie agilă dintre toate. Una dintre caracteristicile sale principale este că se bazează pe munca în echipă.

Scrum - ce este

În lumea antreprenoriatului, accentul pus în implementarea unui proiect în majoritatea cazurilor se pune pe individ. Adică, fiecare angajat al companiei este responsabil pentru munca atribuită și răspunde pentru aceasta.

Cu toate acestea, orice producție există în primul rând datorită eforturilor de grup. Cei mai buni oameni dintr-o firmă pot, desigur, să facă treaba mai repede decât alții. Dar echipele strălucitoare sunt cele care cresc productivitatea companiei.

Atunci când implementați proiecte folosind metoda Scrum (pronunțată nu „scrum”, ci „scrum”), este în primul rând un grup în care fiecare persoană îndeplinește o anumită funcție. Adică, participanții la proiect în acest caz, spre deosebire de metodele obișnuite, nu sunt persoane de o singură specialitate, ci de altele.

Procesul de lucru în conformitate cu metodologia Scrum în sine este împărțit în mai multe părți, cu stabilirea unor obiective specifice. După atingerea sarcinilor minime, echipa raportează clientului. Foarte des această tehnică este utilizată, de exemplu, de echipele de dezvoltare software.

Un exemplu simplu de organizare a muncii folosind tehnologia Scrum

În companiile obișnuite, contabilii lucrează împreună cu alți contabili, programatori - cu programatori etc. Atunci când se utilizează tehnologia Scrum, situația este complet diferită.

De exemplu, atunci când aplică această tehnică, membrii echipei la o patiserie sau la o brutărie vor:

  • Chef;
  • tehnolog;
  • cofetar;
  • vânzător.

Toți acești oameni ar trebui să lucreze cât mai strâns posibil. De exemplu, un agent de vânzări informează echipa că clienții nu sunt solicitați pentru plăcinte cu umplutură de cartofi și, în același timp, cumpără foarte des produse de patiserie în formă interesantă.

Echipa ia în considerare aceste recomandări și începe să coacă plăcinte triunghiulare cu coacăze. Produsul este rapid vândut de clienți, ceea ce duce la o creștere a profitabilității cofetăriei.

Istoria creației

De fapt, chiar conceptul de „scrum” a văzut lumina în anii 80 ai secolului trecut. A fost introdus în folosință de oamenii de știință din Japonia H. Takeuchi și I. Nonaki, care au remarcat succesul proiectelor implementate de mini-grupuri fără specializare generală.

În 1993, această abordare originală a fost utilizată în dezvoltarea unei metodologii de management pentru șevalet de către programatorul Joseph Sutherland. Acest specialist american l-a numit oficial Scrum.

Câțiva ani mai târziu, programatorul Ken Schwaber a adaptat tehnologia Scrum la întreaga industrie în ansamblu. De atunci, Scrum a început să câștige popularitate, iar astăzi multe companii din întreaga lume lucrează folosind această metodologie.

De ce ar trebui să aflați despre Scrum: beneficiile tehnologiei

Metodologia Scrum a câștigat o popularitate imensă în lume, în primul rând, pentru faptul că utilizarea sa vă permite să implementați proiecte de două ori mai repede. În plus, această tehnologie, spre deosebire de cele utilizate anterior, permite în cele din urmă să obțină exact produsul de care are nevoie clientul.

Avantajele metodologiei Scrum, printre altele, includ capacitatea de a:

  • minimizarea bugetului proiectului;
  • monitorizarea zilnică a progresului muncii;
  • efectuarea de ajustări direct în cursul implementării.

Există dezavantaje

Există multe avantaje ale tehnologiei de gestionare agilă Scrum. Dar această tehnică, ca oricare alta, desigur, are dezavantajele sale. Dezavantajele Scrum includ, de exemplu:

  1. Un număr mare de excepții. Va fi pur și simplu imposibil pentru un manager incompetent să finalizeze un proiect folosind această metodologie, spre deosebire de cele tradiționale, cu un buget redus, calificări insuficiente ale lucrătorilor.
  2. Dificultăți în încheierea contractelor. La aplicarea acestei tehnici, nu există termeni de referință sau buget fixi. Și acest lucru complică înregistrarea legală a proiectului.
  3. Nu o specializare foarte largă a metodei. În unele cazuri, nu toate etapele de dezvoltare a proiectului pot fi implementate folosind Scrum.

Caracteristici tehnologice

Pe lângă munca în echipă și prezența mini-obiectivelor, caracteristicile metodologiei Scrum includ:

  1. Lipsa unei ierarhii a puterii. În companiile obișnuite, angajații din linia descendentă fac ceea ce le spun superiorii lor. Atunci când se utilizează metoda Scrum, toți membrii echipei lucrează împreună.
  2. Coerența acțiunilor. În acest caz nu există ierarhie în echipă, dar activitățile participanților la proiect sunt direcționate de proprietarul produsului final. Această persoană este cea care stabilește vectorul principal al activității grupului.
  3. Responsabilitate colectivă pentru rezultat. Dacă proiectul eșuează, în loc să caute vinovatul, echipa identifică cauza principală a problemei și o remediază.

Cadrul Scrum

Managementul proiectului Scrum constă din 3 părți principale:

  • roluri;
  • practicant;
  • artefacte.

La rândul lor, fiecare dintre aceste părți include mai multe elemente.

Roluri

Există trei roluri în Scrum:

  • proprietar de produs - reprezentant client;
  • Scrum Master - unul dintre membrii echipei care ghidează dezvoltarea acestuia;
  • dezvoltatori - o echipă de specialiști de 5-9 persoane responsabile de realizarea sarcinilor selectate.

Proprietarul de produs, atunci când implementează un proiect Scrum, interacționează cu echipa, își coordonează acțiunile, prezintă cerințe și, în cele din urmă, acceptă și evaluează rezultatele.

Scrum Master, printre altele, rezolvă problemele care interferează cu munca. De asemenea, este responsabil pentru crearea spiritului de echipă în grup.

Sarcina principală a dezvoltatorilor este să stabilească obiective realiste în fiecare etapă și să le atingă în intervalul de timp programat.

Practici

Mini-etapele cu obiective specifice în Scrum sunt numite sprinturi. Fiecare astfel de fază durează de obicei 2-4 săptămâni. Sarcina echipei este în etapa finală a fiecărui sprint pentru a obține un produs finit care poate fi demonstrat clientului.

Practicanții din Scrum, precum rolurile, au trei:

  • întâlniri zilnice - ținute dimineața înainte de a începe munca;
  • întâlniri de revizuire a sprintului - desfășurate la sfârșitul fazei;
  • oprirea de urgență a sprintului - încetarea lucrului înainte de termenul limită în caz de imposibilitate de finalizare a sarcinii sau la inițiativa clientului.

Artefacte

Principalele artefacte ale oricărui proiect Scrum sunt:

  • jurnal produs - o listă cu cerințele clienților sortate după importanță;
  • jurnal sprint defalcat în micro-sarcini;
  • Sprint Schedule - Afișează modificările volumului de muncă.

Pentru fiecare obiectiv din jurnalul sprint, unui grup care lucrează conform metodei Scrum i se acordă de obicei nu mai mult de 2 zile.

Recomandat: